人事六大板块（hr六大模块的主要内容）

本文目录一览：

• 1、人力资源的六大板块
• 2、人事文员要知道的六大模块是什么
• 3、行政人事主要6大工作内容是什么?
• 4、人事六大模块是什么？
• 5、人事的六大板块是什么？
• 6、人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源的六大板块

人力资源的六大板块

人力资源管理是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。今天我给大家人力资源六大板块，有需要的朋友们可以看看，希望对你有帮助!

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。汕头招聘网

一、人力资源规划汕头招聘网

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：汕头招聘网

人力资源规划的目标：汕头招聘网

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;汕头招聘网

2、充分利用现有人力资源;汕头招聘网

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;汕头招聘网

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;汕头招聘网

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。汕头招聘网

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。汕头招聘网

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。汕头招聘网

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。汕头招聘网

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。汕头招聘网

工作分析的作用：汕头招聘网

1、选拔和任用合格人员。汕头招聘网

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。汕头招聘网

3、设计积极的人员培训和开发方案。汕头招聘网

4、提供考核、升职和作业标准。汕头招聘网

5、提高工作和生产效率。汕头招聘网

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。汕头招聘网

7、改善工作设计和环境。汕头招聘网

8、加强职业咨询和职业指导。汕头招聘网

工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。汕头招聘网

工作分析的信息包括：汕头招聘网

1、工作名称汕头招聘网

2、工作数目汕头招聘网

3、工作单位汕头招聘网

4、职责汕头招聘网

5、工作知识汕头招聘网

6、智力要求汕头招聘网

7、熟练及精确度汕头招聘网

8、经验汕头招聘网

9、教育与训练汕头招聘网

10、身体要求汕头招聘网

11、工作环境汕头招聘网

12、与其他工作的关系汕头招聘网

13、工作时间与轮班汕头招聘网

14、工作人员特性汕头招聘网

15、选任方法汕头招聘网

工作分析所获信息的整理方式有：汕头招聘网

1、文字说明汕头招聘网

2、工作列表及问卷汕头招聘网

3、活动分析汕头招聘网

4、决定因素法汕头招聘网

二、员工招聘与配置汕头招聘网

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：汕头招聘网

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。汕头招聘网

员工招聘中必须符合的要求：汕头招聘网

1、符合国家有关法律、政策和本国利益;汕头招聘网

2、公平原则;汕头招聘网

3、在招聘中应坚持平等就业。汕头招聘网

4、要确保录用人员的质量;汕头招聘网

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。汕头招聘网

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕头招聘网

招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。汕头招聘网

人员调配措施：汕头招聘网

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。汕头招聘网

2、进行人才梯队建设。汕头招聘网

3、从企业内部优先调配的人事政策。汕头招聘网

4、实行公开竞争的人事政策。汕头招聘网

人力需求诊断的步骤：汕头招聘网

1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。汕头招聘网

2、由人力需求部门填写“人员需求表”。汕头招聘网

3、人力资源部审核。汕头招聘网

人员需求表包括：汕头招聘网

1、所需人员的部门、职位;汕头招聘网

2、工作内容、责任、权限;汕头招聘网

3、所需人数以及何种录用方式;汕头招聘网

4、人员基本情况(年龄性别);汕头招聘网

5、要求的学历、经验;汕头招聘网

6、希望的技能、专长;汕头招聘网

7、其他需要说明的内容。汕头招聘网

制定招聘计划的内容：汕头招聘网

1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。汕头招聘网

2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。汕头招聘网

3、录用基准。汕头招聘网

4、录用来源。汕头招聘网

5、招聘录用成本计算。汕头招聘网

招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。汕头招聘网

招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用汕头招聘网

招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。汕头招聘网

录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。汕头招聘网

三、绩效考评汕头招聘网

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：汕头招聘网

绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。汕头招聘网

绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。汕头招聘网

绩效考评的作用：一、对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。汕头招聘网

对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。汕头招聘网

对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。汕头招聘网

绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核汕头招聘网

绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评汕头招聘网

短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。汕头招聘网

长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。汕头招聘网

给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。汕头招聘网

四、培训与开发汕头招聘网

培训与开发：组织通过学习、训导的.手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中：汕头招聘网

培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。汕头招聘网

开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。汕头招聘网

培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。汕头招聘网

企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性汕头招聘网

培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析汕头招聘网

人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价汕头招聘网

培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等汕头招聘网

五、薪酬福利管理汕头招聘网

薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：汕头招聘网

薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理汕头招聘网

薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。汕头招聘网

影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。汕头招聘网

岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。汕头招聘网

岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，汕头招聘网

岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境汕头招聘网

岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理共14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。汕头招聘网

岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法汕头招聘网

岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。汕头招聘网

六、劳动关系汕头招聘网

劳动关系：劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：汕头招聘网

劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。汕头招聘网

劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。汕头招聘网

无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。汕头招聘网

试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。汕头招聘网

劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。汕头招聘网

劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。汕头招聘网

劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。汕头招聘网

劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。汕头招聘网

劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。汕头招聘网

劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。汕头招聘网

集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。汕头招聘网

集体合同的内容：1、劳动条件标准规范部分。2、过渡性规定。3、集体合同文本本身的规定。汕头招聘网

集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。汕头招聘网

集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。汕头招聘网

劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。汕头招聘网

劳动争议的范围：1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。3、因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。汕头招聘网

劳动争议处理机构有：1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院汕头招聘网

劳动争议调解委员会：是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。汕头招聘网

劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。汕头招聘网

劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。汕头招聘网

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人事文员要知道的六大模块是什么

人事文员工作六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系。

人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效考核，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

行政人事主要6大工作内容是什么?

六大模块包括：

1、 人员管理

内容：公司各部门人员的招聘，员工的培训、考核、建议，人事制度的拟定、实施、监督、完善；

2、 会议管理

内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文件稿件、公共关系、党、团、工会、妇联工作；

3、 印章资质管理

相关内容：文件公告、印章管理、资质管理、信息管理等；

4、 档案管理

内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；

5、 采购资产管理

相关内容：资产管理、采购收货、办公设备及用品管理等；

6、 企业文化的建设

内容：公司对外的宣传，公司对外事务联系和办理。

行政与人事的区别

1、 不同的职责

主要行政职责包括公司管理制度的制定和实施；办公用品的采购和管理；公司员工宿舍的管理；公司车辆的管理；公司企业文化建设；以及公司的外部联系和协调。

在人员方面，自责主要包括公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核和建议；公司人事制度的制定、实施、监督和完善；公司薪酬制度的管理；公司的管理公司员工档案等。

2、 不同的行政权

一般来说，人事部由公司行政部主管，人事部属于行政管理范围。

3、 不同的描述对象

行政管理既可以象征国家的权威，也可以指一般的企业单位；人事一般是指企业单位的管理。

人事六大模块是什么？

针对这个问题，人事星球解答如下：

人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。

a）人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

b）招聘与配置

招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但招聘工作远没有想象的这么简单。

c）培训与开发

培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。

d）绩效管理

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

e）薪酬福利管理

薪酬福利管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

f）劳动关系管理

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

人事的六大板块是什么？

人事的六大板块是：

一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统方法；

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。

五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

4、评估绩效和提供反馈。

六、员工关系

（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

扩展资料

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。

因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

4.内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。

这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。

但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。

参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源六大模块主要的工作：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

扩展资料：

人力资源管理方法：

一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；

二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；

三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。

参考资料：

百度百科-人力资源管理六大模块