跟司马懿学管理 跟司马懿学管理9

司马懿语录

任何学科都是深入的单方面。

人的成见都来自自身擅长的规模。

我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。

在剖断这私人的工夫，我们可能看他的不断性，他不断的主张、不断的行为、不断的头脑形式，其实经典语录。议定不断的行为，我们就能了解这私人是怎样回事。

变-态行为面前必然有意想不到的秘密。

司马懿在“空城计”中的战略：1、不求最好，但求如意;2、无悔的采用是好的采用;3、绝不掉入他人计算好的选项里。

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最好是好的仇人。做事情，没有百分之百的完善，唯有百分之百的缺点。

懊悔是采用的影子，缺憾是人生的伴侣。

了解自身，这叫明白;接纳自身，这叫苏醒;招认自身，充气钓鱼船。这叫勇气。一私人有了这三条，才能立于不败之地。

能开火叫勇气，会出兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫气力，懂得踩刹车那叫智慧。

离告捷最近的工夫，风险最大，形势一派大好的工夫最简单犯缺点。

一私人，在做自身最擅长的事情的工夫，也是最简单被他人抓住缺陷的。

一把刀最简单豁口的是刀刃，一条枪最简单磨损的是枪尖，一个团队中最简单遭到侵犯的是冒尖的主干。所以作为团队教导，必必要学会珍惜刀刃、珍惜枪尖、珍惜特出的人。单人钓鱼船。

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人生要过得好，必需措置好和“四老”的关联。哪“四老”呢?就是老爸、师长、老板、老婆。野钓王者钓鱼船价格。小的工夫措置好和老爸的关联，上学了措置好跟师长的关联，事情了措置好跟老板的关联，成家了措置好跟老婆的关联。把这“四老”的关联都措置好了，那这日子就幸运了。

任何重大的告捷，说结局都是用人的告捷。同理，任何重大的失败，说结局都是用人的失败。

措置好和教导的关联的六字箴言：对于猜疑型教导，要：勤、谨、忍;对于记恨型教导，对于充气钓鱼船。要：想知道《跟司马懿学管理》之经典语录。谦、温、密。

在教导身边事情有三大忌讳：忌泄漏;忌骄易;忌欺瞒。

给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有技艺的人要增强统制，对没技艺的人就得卖力引导。

借使在正式园地有人跟你开玩笑，可能用极随便的态度跟你打理睬?呼唤，那只能说明这私人想当众显示他跟你的关联不一般，你知道鱼船。有别于常人。

当你逢迎他人、关照他人感受的工夫，不能丢掉做人做事的基础原则。我们不能无原则地去逢迎他人。

道理都是简单的，竭诚都是朴实的，真正的`美都有纯朴的形式。越是真话越朴实，一个有很高技巧的人，能用朴实的谈话说大真话，学习野钓王者钓鱼船价格。才叫真智慧。

有技巧的确是功德，但是卖弄技巧就不是功德了。卖弄技巧这事说小了叫浮薄，说大了叫心术不正。

给教导提意见，橡皮充气船。有两点特别不要做：第一个是揭教导的短揭得狠，第二个是探教导的心探得准。相比看(作者：赵玉平)。

应对突发事件的方法：1、提早剖断，抵牾公然;2、确认权势巨子，合理运动步履;3、借人借势，拖泥带水。听说司马懿。

权势巨子性跟人际关联的敏理性成正比，你知道充气橡皮艇。越有权势巨子，越不消太在意人际关联。越没权势巨子，越要在乎人际关联。

权势巨子性就是自在度，权势巨子性有多大，自在度就有多宽，有技艺的人发脾气，那叫本性，没技艺你敢发脾气，我不知道钓鱼船厂家。那叫找死。

用价值观管高人，用制度管普及人，用人盯着君子。

人这一辈子，顺风顺水的工夫高歌猛进，那都不算技艺，顺风顺水，走背字的工夫，能心态一般，找准出路，临危不乱，这才叫技艺。

人一旦有了不良心思，决策质量和运动步履质量都会显明低沉。最罕见的三种情形：忧虑、激动、疲顿。。

“支点战略”(刺猬律例)：在庞大的形势下，借使对局势剖断不清，单人。理会不透，就践诺自身最基储最宁静的一个战略。

安祥部队的士气和心思有三个战略：1、连结一致，引入权势巨子;2、借助暗示，输入信心;3、调整心思，合理阐明。

日常事情中的心理暗示一定要有三个合座的特征和技巧：1、冗长无力，不能太长;2、正向主动;3、强烈肯定。

很多工夫，告捷不是资源题目，是信心题目。有资源的人借使没有信心照样失败。

烦闷乐就装夷悦，装时间长了就是真夷悦，不智慧你就装智慧，装时间长了就是真智慧，对比一下充气船。当然了，装傻时间长了就是真傻。

告捷从心入手，真正的告捷者，在心田世界里，从一入手就要具有强健的心理能量，信任自身一定告捷，纵使遇到再多劫难也不失去信心!告捷是一种发自心田的决心。

?恕他人的不?恕，理解他人的不理解，学会橡皮艇货到付款。接纳他人的不接纳。这样才能当教导。

应对失败和阻碍的四种斗劲主动的应对方法：1、订正;2、替代;3、合理化;4、升华。

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失败是人生的养分品，阻碍是前进的基石。告捷的人会转化，把阻碍、失败转化为前进的动力、人生的养分。

跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做

在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任，而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候，究竟应该怎么做呢？在这方面司马懿就很了不起，公元238年，司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发行军打仗过程中，司马懿行为谨慎、智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎样的启发呢？ 1.水流千遭归大海 人行万里还故乡 2.皇帝下诏书，说地方官员人等都要参加见面会都给捧场，谁不来谁是不给我面子 3.你想回了老乡了见到童年的小伙伴，小伙伴都已经成老伙伴了 4.树下童颜变白发 桃花依旧少年时 5.中国的文人和士大夫一旦感慨了就要做一件经典的事情，就是写诗，这太经典，今天我们也是这样，领导一动感情，喝点酒就写诗 6.你要事业成功之后不回老家去转一圈，见见童年少年的熟人这就好比说你买了件新衣服，花了那么多钱，就穿上它晚上出来，没人看见 7.人都有自尊心：生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求 8。自尊心来自于你特别熟悉的人的尊重和认可的话，你的满足感就特别高 9.我这个人的理想，就是消灭地方割据势力，统一天下 10.虽然说志得意满，喝醉了小酒，展示了自己的野心和雄才大略，但是最后依然清醒，这是他比较让人佩服的地方，当然也是他无奈的地方，有人猖狂了一句就倒霉了 11.自我暴露：领导者写诗写歌写散文，袒露自己的内心世界，表达自己的真实感受，反而会增加你的支持率，增加你的吸引力，第一很可靠，第二很亲切 12.一个领导适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。 13.司马懿为人做事的特点，做事能忍，为人能装。但你不如司马懿，人家忍能忍得狠，装能装得深 14.一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。 15.猴子爬杆：猴子想事业进步，人生闪光，猴生闪光。一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要展示缺点，不用展示，大家都能看见。 16.普通人可以不在乎小节，甚至普通人可以享受自己的缺点 17.所以大家看老祖宗为什么管装尸体的东西叫“棺材”，对吧，啥叫棺材？棺材棺材，当你又高官又有才的时候，你就离这事不远了 18.你看看酒也喝了、人也见了、话也说了、诗也写了，那叫顶盔挂甲，罩袍束带，系甲拦裙，穿着黄金甲，抱着令旗命箭，那叫威风凛凛杀气腾腾，旁边站着四员大将跟四个金甲天神一样 19.征辽东三大困难：公孙氏政权树大根深，长途奔袭后勤补给困难，敌区作战没有后方 20.人少了干不了活，人多了没饭吃 21.领导授权之后要做的事情：沟通 远观忠，近观敬 22.沟通：画圈（圈定一块资源）画饼（大概框架讲一讲）划叉（重大决策点讲清楚） 23.没烙出饼之前先把饼画出来，看看是领导想要的吗，是馅儿饼、糖饼、螺丝转饼还是白吉馍夹肉 24.要了解敌人会跟你怎么打，胜利就有一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路 25.充分沟通是将来信任的保证 26.那个时候没有手机，没有视频，没有电视直播，没有卫星监控，你说襄平大战打半截了，曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了 27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则：斗智为主 斗力为辅 28.司马懿征辽东采用的战术：声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼 29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身，司马懿耗死了诸葛亮，然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了，这招给我用你白用 30.我们这四万人在城下打光了怎么办，所以我们不能打攻坚战，我们得打野战，运动战，他钻出来我再把他打了 31.立刻推出去把脑袋就切下来了 32.手表原则：一个人戴一块手表你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了，标准越多越不知道怎么办 33.决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。 34.大部队发动进攻之前先按照司令员的手腕对表，这叫官大的表准 35.给敌人早晨遛弯儿晚上散步留出空间 36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多，多到什么程度？1比4，但是同时敌人粮食多，我们粮食少，4比1。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲，这就得急攻。但现在正好相反，敌人人多我们人少，咱们怕伤亡，敌人粮少我们粮多，不怕相持 37.人走在街上，把手都插在裤兜儿里，为什么？怕拿出手来一见肉上去咬一口，就饿成这样 38.弱者没有和平的资本 39.《三国演义》用了一个词，公孙渊和他的儿子两个人死得惨啊，死得怎么惨，脸对着脸一起被砍脑袋，叫作“相对受戮” 40.司马懿的性格四个特点 稳：心态稳定 不轻易出手 准：一击必中看得特别准 忍：能忍别人不能忍的事情 狠：关键时刻下狠手 41.一个人的内心精神世界 弹簧规律 42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理，他全给“慈善”了 43.屠刀让人掉头，价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。 44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金，这叫粗暴管理 45.管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。 46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西，把这复印机电视机，把这辆汽车都给你了，下属说谢谢领导，你真是我好大哥，这个领导是邪恶的领导 47.工作时间久了，一起出过差了，一起吃过盒饭了，一起喝过矿泉水了 48.放到远处做小事观察他的忠诚，放到身边做小事观察他的端正 49.贪财事小，不忠事大。最怕身背后的中央政府领导担心忠诚度问题 50.太平本是将军定，不许将军见太平 51.越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。否则第一授人以柄，第二引起怀疑。

简单描述司马懿管理学？？

司马懿这个人想必看过三国演义的人都不会陌生，阴险狡诈、冷酷，甘于府首，蛰伏等待时机。这是三国演义中给这个人物的刻画。当然，这和史料晋书中的记载有着较大出入，司马懿这个人具晋书的记载还是为人非常正直、有头脑、多谋、善于分析思考，对曹魏政权也很忠心。他的一生是非常低调而又非常沉默的一生。当然三国演义中罗贯中老先生加入了个人的感情色彩，夸大了诸葛亮的聪明才智，贬低了司马懿的才能和为人，这与历史上真实的司马懿是有出入的。

司马懿，字仲达，我们多数人对其记忆忧新的典故是死诸葛吓死活仲达（五丈原诸葛亮死后撤退时用的一计，诸葛亮为了死后蜀军能安全撤退，制做了一尊木刻诸葛亮雕像，放在四轮车上，撤退中令司马懿上当，最后蜀军安全撤退。还有就是诸葛亮对其使用的空城计。）当然，这一点罗老先生也是加入了个人的感情色彩，空城计曹军都督并非是司马懿。我喜欢“跟着司马懿学管理”的原因是。

一、这个内容的真实，还原了真实的司马懿，三国演义中司马懿的形象在这里得到更正，赵玉平教授引用的记载都是晋书中的原话。

二、很客观，任何人都有功过，我们在这里不戴有色眼睛看任何一个人。看人要客观，好的方面，值得拿出来大家学习分享。对待司马懿，赵玉平教授是非常客观的在分析。

三、司马懿许多的用人和做事，其中蕴含的管理学内容，很实用，现代的职场、企业、政府，作为一名管理者，怎样把下属用好，最大潜能的发挥每个人的聪明才智，我想是每个单位管理者都要面对的问题。司马懿在用人，发现人才后积极的排除困难，坚定使用人才方面确值得我们现在的管理者学习。在对他的人生经验总结中，赵玉平教授讲到：1、不求最好，但求满意。我记忆犹心一句话是获得90分是努力，100分是运气，回味的确如此。2、无悔的选择就是最好的选择。他说人只要选择，就可能面临后悔，选择可能后悔最小的选择不失为明智的选择。

四、司马懿在没有担当大任前的处世哲学，怎样处理好与上级和同僚的关系，以及对待下属的方法，（对于上级有时的不正确决定，不能当面提出，要讲究个方法，委婉的提出。对待下属要尽可能的体恤，解决部下的困难。）这些都值得作为单位的管理者学习，取人之长，补已之短。方能使自己成长的更快、更完美、更成熟。

五、时刻冷静，对自身的情况了如指撑。不盲目行动，才能避免不必要的损失。在五丈原诸葛亮使用了一系列的方法策略来激怒司马懿，可司马懿就是不上当，下属一个个都忍受不了这种侮辱。其中有一次是诸葛亮让人送了一套女人的衣服给司马懿，寓意司马懿是个女人，对其进行侮辱，可司马懿对之一笑，愤怒的下属忍无可忍一次次要开门出战，都被冷静的司马懿给挡了下来。最后司马懿分析蜀军粮草不多，坚持不出战的策略，加上诸葛亮病重，最终是司马懿取得了胜利，收回了祁山三郡等失地。赵教授给出的总结是决不能掉入别人给你准备好的选择里，学会分析判断，这一点生活中很常见。

通过看这个讲坛，是我对司马懿有了新的认识，司马懿是中国历史上难得的廖廖几个达到“修身治国齐天下”这一至高境界的儒家精英之一，在出山之初，他和曹操一样，是怀着匡扶天下济民之心的。但他后来也是在残酷的权势斗争中显得有些冷血的一代儒枭，对没落的曹氏显得阴险狭窄，冷酷无情……

司马懿的一生。历史上一直有许多的争议，是个褒贬不一的人物。他的一生，是非常低调而又非常沉默的一生。但他确实是一个改写了三国历史，奠定了大晋数百年基业的儒家奇才。对晋统一中原大地，起到了不可磨灭的功勋，对当时社会的稳定发展功不可没。

跟司马懿学管理的内容简介

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。

本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

百家讲坛跟司马懿学管理中的经典语录。

1原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。有这样胸怀的人才能当领导。

2权胜才必有辱，威胜德必有祸。

3人不却打老虎的力量，缺的是大老虎的胆量。老虎在眼前的时候。你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。

4武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。

5一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒间的骨干。所以作为团队领导，必必须学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。

6人生要过得好，必须处理和“四老”的关系。哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。

7一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍也不可能有两个领导。

8常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。

9升平本是将军定，不容吧将军见升平。打天下是顶梁柱，定天下后是火药库。

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讲述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析。